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会议桌边的座位
时间:2021-09-24   编辑:admin

  老胡有些按捺不住心中的激动。他估计如果他的思路被批准,他有可能成为“C3会议”的正式成员。对自己的激动,他有些自嘲,可是他的激动并非没有来由。想当初,老王找他谈话,要他出任公司CIO时,他提出要求:“我希望直接向你报告。”不料老王断然拒绝了他,说:“你得自己去争、去挣。”

  当时,老胡颇不甘心,又试探道:“那我能否参加CEO办公会?”他并不是想争权夺利,也并不喜欢开会,他实在是受够了“盲人摸象”的滋味。当IT经理的时候,他没有机会听取公司的决策过程,更不可能参与制定企业战略,只能通过“远程传递”来接收相关信息,靠揣测来领悟领导指示,于是他经常感到无奈。

  当时,老胡并不理解老王的深意,心里颇觉委屈。老王既没有告诉他如何去“争”,也没指明去“挣”什么。他只能向主管业务支持的副总报告,能够参加的会议级别都较低,他仿佛仍然是那个窝居在地下室、以维修电脑为主业的IT经理。

  但是老胡毕竟是顶着CIO的“帽子”了,可以站在公司全局考虑信息化。他根据自己的理解对公司的IT重新定位,把IT的作用划分为业务运行、业务增长和业务创新三个层次,“当务之急是抓好业务运行”。上任伊始,他便规定所有IT人员至少熟悉一项公司业务。“那时真不易呀!IT员工不情愿、业务部门不支持,我又人微言轻。”在去开“C3会议”的路上,老胡想。他还清楚地记得在那次会议上,坐在一角的他要求业务部门同意派驻技术人员熟悉业务时,整个会场几乎没有人听他说话。

  性格坚毅的老胡没有气馁,他除了致力于“培养”CEO等高层领导外,还在公司上下四处奔走,利用一切机会游说业务人员,努力提升他们对IT价值的认识。他还在内部刊物上开设了专栏,宣传IT的成功故事。

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